Успею/не успею: парадокс принятия решений. Гибкое планирование

Когда человек начинает думать о не скажу, интерьере, чаще задумывается о предстоящем ремонте, как о чем-то страшном и ужасном. Это действительно: очень много всего предстоит сделать, разобраться, найти, спорить и т.д. и т.п. И этих «и тд итп» так много, что хочется сразу как то снизить уровень «надо».

Как часто, принимая за аксиому, что «нет мне это не надо, это слишком сложно, много времени», может лишить времени.

Парадокс может заключаться в  том, что на непринятие решения может потребоваться больше времени, чем на принятие.

Рассмотрим на примере: большая компания: мы всё найдем из наличия (200 столов, 200 стульев, 1000 светильников).

Факты: на организацию заказа надо время

Вариант 1. » в последний момент». Идея: не тратить время заранее

  • Время на поиск дизайна, который нравится (потому что никто не ищет сразу то, что не нравится)
  • Время на поиск моделей, которые можно купить в уже оставшиеся сроки.
  • Выбор по остаточному принципу или всё-таки ожидание того, что понравилось.

Возражение: может быть мы найдем вариант, который нас утроит сто-процентов и купим сразу. Ок. Такая вероятность есть. Какой процент? Даже в обычном продуктовом магазине, когда нужно чего-то много и сразу, может этого не оказаться. Потому что к моменту покупки «не сезон, разобрали, или ещё не поставили

 

Или второй вариант. Гибкое планирование. Продумать заранее.

  • Использовать время выбор того, что нравится.
  • Уточнить сроки доставки, сформировать пул заказа
  • Поставить в график закупок с назначением ответственного лица
  • купить. Получить.

Возражение: а что, если время прошло много, и уже этого нет или не хочется. Здесь влияет так же выбор подрядчика. Если это компания, которая работает с проектными заказами, то если и будет новый продукт, то, как правило, это будет усовершенствованный. (гибкость)

Плюс к этому моменту уже проработаны критерии выбора, и компания легко сможет предложить замену или вовсе информировать о новых подходящем продукте, пока вы ожидаете.

И, у вас, помним, есть запас времени, чтобы если что, вариант 1.  (вариативность). Самое главное:

Так какая вероятность купить то, что нужно в нужные сроки в этом варианте?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*