Не могу о чем-то писать или рассказывать, как это работает, не убедившись на практике. Именно поэтому только сейчас пишу про то, что начало занимать меня еще конца прошлого года, а сейчас нашло практическое применение и действительно интересный результат.
В конце 2021 года мне попалась на глаза книжка про AGILE. Agile – это философия, способ мышления. И мне увиделось, что это про гибкость, творчество и эффективность в тех областях, где жёсткие границы и ограничения могут не давать использовать весь багаж знаний, не позволяя создавать что-то по-настоящему классное и крутое только потому, что “такие правила”
Может показаться, что сейчас будет речь про отсутствие правил, но это не так. Это больше про гибкость системы и про возможность использовать творческий и интеллектуальный потенциал на 200%.
И у меня возник вопрос: ” а что если эти изменения сделать частью процесса”. Именно поиск ответа на этот вопрос привел меня на тренинг onagile.ru. Не могу сказать, что у меня не было сомнений, а надо ли это мне или не надо. Решающим было, что у меня была так же консультация с Дмитрием Лобасевым, который помог мне разобраться с соотнесением теории с практикой.
Почему это оказалось мне близко? Потому что уже начиная с 2016 года мне кажется, что проектный классический способ создания проектов не подходит для бизнес-объектов. Слишком много неопределенностей на старте и объективно необходимых изменений в процессе.
Потому что гибкий подход легко накладывается на нетривиальный процесс создания таких объектов, как, например кальянная QOOB – когда времени мало, а решения необходимо принимать буквально по месту. Какое тут разделение на проект, авторское сопровождение и комплектацию? Ставишь план на неделю и делаешь это максимально эффективно. Именно так получается быстро двигаться в реализации и в моменте понимать, что идешь в нужном направлении и корректировать его по ходу.
Тренинг очень помог соотнести теорию с практикой. Прочитанные книги вдохновляли, но именно тренинг оказался той “Минимально рабочей моделью”, которая позволила вносить практические элементы в реализацию, понять какие инструменты для этого подходят и как это делать эффективнее.
Не буду говорить, что всё понятно сразу, но иногда быстрый старт к чему-то вдохновляющему важнее долгих раздумий. Всё это, помноженное на опыт, позволяет смотреть иначе на достижения результатов.
В некоторых случаях многие задачи становятся много проще и быстрее в их достижении, потому что снимаются ограничения “большого плана”, где не сделав много пункта не продвинешься дальше. Проблема в том, что так можно совсем не продвинуться. Гораздо интереснее и эффективнее идти, не откладывая возникающие сомнения на потом, а сразу проверяя гипотезы и откидывая ненужное.
В проекте это сразу проверять стоимость, сроки, возможность реализации. Для этого далеко не всегда нужно сразу делать дорогостоящий проект, от которого потом так сложно отказаться. Это выбор в сторону более коротких и уверенных шагов, которые делают невозможное возможным в кратчайшие сроки.
И я выбираю движение в этом направлении.
А, так вот о практическом применении: здесь нам далось протестировать теорию на практике – смотрите кейс для бренда LeBukLe
